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各省可结合产业发展基础、建设需求等情况，根据下达的中央预算内投资规模，因地制宜确定建设数量，科学设置分档补助标准。中央补助比例原则上不超过项目总投资的30%，最低不少于50万元，最高不超过500万元。以下为通知全文：国家发展改革委办公厅 农业农村部办公厅

我今天的发言想利用这个黄金圈理论。这是美国的专家西蒙·斯涅克提出来的，黄金圈是三个同心圆。最中心的是告诉你为什么，选择所有的战略应该是选什么样的道，而中间的圈是怎么做，其实是个战术，最后的圈是目标是什么，你最后要达到什么样的目标。如果你达到了这个目标，再从为什么开始，所以他出的这本书就叫《从为什么开始》，这是一个一个循环，不管是人生还是事业，都离不开这个，我想这个会更加简练地表达。

如果理解这层含义，你便能理解当孩子们手捧爱心之作来临时，杨国强为何难掩激动之情，要小跑到讲台前，讲出上述那一番肺腑之言。感恩是对雪中送炭者的心灵礼赞，感恩更是心驻悲天悯人的大情怀，恋栈回报绝非一名胸怀大担当者的唯一诉求，杨国强所求者是让受益之人懂得回报社会，将温暖传递给每一个人。

谈了一下午，哈特一开始不大清楚这个事到底是怎么回事，后来他听明白了，他说你这个应该是一个方向，他说我们对企业的激励不是专家，事后他找了一个专门研究企业激励的，现在我们又和他交流，他们认为这个其实可以解决不完全契约理论。组织非常重要，刚才说的马克思韦伯创造的科层制，现在一定要把它去掉。我们搞了一个“三生”，生态圈、生态收入和生态品牌。简单地说，企业原来就是科层制，现在变成一个生态系统，这个生态系统就是没有人去指挥你，我们现在应该变成自组织，这个自组织就可以自己去创造市场，不是产品收入，而是生态收入，因为将来的产品可能会成为载体。互联网的“三无”就是无价、无序和无界，企业无界，产品无价，而且在无序的状态发展。那你无价之后，什么有价？信任，什么是信任？就是你给人提供的服务方案，所以最后你可以产生一个生态的品牌。

另外，世界管理界有一种说法，21世纪的管理一定是量的管理。这个牛津大学的教授是量子管理的奠基人和创始人，他到海尔来过几次，我们做过交谈，他也认为海尔是做得最接近他的，他提出为什么，我说为什么的原因就是文化。我给他打一个比方，比方说全面质量管理在美国推不开，但是在日本不但推开了，而且成为全世界的样本，美国人到日本学还是学不会，为什么呢？因为文化，因为日本是团队精神，美国是个人主义。全面质量管理有很多原则，但是最重要的原则就是下道工序是用户，日本人可以为所有的下道工序负责，美国人是我干我的，我凭什么管你呢？所以没管理。

好像什么都没说，又什么都说了。看似丧丧垮垮、自由散漫的李诞总是不经意间抛出重磅吐槽，直切要害，其中的反差很快吸引了观众。最后，第一季《吐槽大会》集均播放量超过1亿，远超过投资人预期的2000万。李诞火了。他的个人形象也开始与节目深度捆绑。而颇为难得的是，多数时候他都保持着清醒，甚至拥有与那些外在特性完全不符的谨小慎微——在酒吧亲吻事件后，他把微博名从“自扯自蛋”改成了“李诞”，也不敢发布自己在日本游玩的照片，避免任何容易引发舆论关注的出格举动。